最近笔者参与了某居住小区景观项目从设计到竣工的全过程，现将项目进行过程中的点滴心得总结出来，希望能对日后的工作起到一定的指导作用。如有不足之处，恳请各位朋友多多给予意见。

       1、未雨绸缪、预防为主
       作为地产公司的景观设计师，无论在设计还是施工过程中，都应具有强烈的职业敏感性。这当然是一个不断积累和提高的过程，对于一个项目来说，通过一定的认识，应该能够提炼出它的关键工序、关键阶段和自身的特点。如哪有地形的局限性，喷水水池的循环系统，园区地表排水措施，以及施工队施工能力等，都应该引起相关人员的重视，不能只停留在施工表面的表面工程上，这样才能是一个合格优良的工程。比如在项目的施工过程中，就遇到小区弧形路及排水沟因排砖问题导致边缘材料较碎、工艺及材料成本增加的问题，通过现场铺设样板，及时改变排砖方式，由“工”字铺变为“人”字斜铺，既降低了施工难度，又保证了景观效果。
       2、深入实际、更上层楼
       作为景观设计管理人员，需要具备设计、施工等全面的经验，因为所设计的景观作品最终要体现在实际的场地中。在图纸上所表达的信息会与现场条件存在出入，不能完全涵盖每一个细节，还会出现与当地的实际施工程序有冲突等等问题，这就需要设计者能经常到施工现场，以便发现问题并及时协调工程部及相关部门同事共同解决。只有这样，才能进一步提高自身的素质和能力，使成果更符合实际，更有可能操作性，更科学合理。
       3、合理统筹、科学管理
       在施工过程中，要实施成本管理和计划管理，即与成本部、工程部密切配合。在施工前要有详密的施工组织计划：详细、具体，具有很强的可操作性，同时要考虑冬季施工周期。只有施工进行了合理的计划，才能有章可循，保证项目的顺利实施，而只有在施工组织计划前进行项目评审，才能保证施工过程中人力、物力以及技术等资源的充足保障。